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瀘州東南公司找準(zhǔn)“三個(gè)點(diǎn)”推進(jìn)“三標(biāo)” 再認(rèn)證工作
來(lái)源:瀘州東南公司 時(shí)間:2025-01-05
近日,瀘州東南公司順利通過(guò)“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系再認(rèn)證審核,標(biāo)志著公司管理在精細(xì)化、制度化、規(guī)范化等方面邁上了新臺(tái)階。瀘州東南公司始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,深入推進(jìn)“三標(biāo)”建設(shè),結(jié)合實(shí)際工作,找準(zhǔn)著力點(diǎn),全力擦亮“山高·行”品牌,展現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
一、找準(zhǔn)“思想建設(shè)”關(guān)鍵點(diǎn),提高標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。抓“三標(biāo)”管理首先要強(qiáng)化思想建設(shè)。一是通過(guò)黨總支理論系統(tǒng)學(xué)、工作會(huì)議集中學(xué)、安全“晨會(huì)”班組學(xué)、個(gè)人自學(xué)等方式,加強(qiáng)“三標(biāo)”建設(shè)持續(xù)走深、走實(shí),強(qiáng)化全體干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、規(guī)范化意識(shí),筑牢抓好“三標(biāo)”建設(shè)思想基礎(chǔ)。二是編寫(xiě)《員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)》等標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè),月月講、日日宣,潛移默化中引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“三標(biāo)”意識(shí),切實(shí)提高全體干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。
二、找準(zhǔn)“制度建設(shè)”關(guān)鍵點(diǎn),打造規(guī)范化管理。堅(jiān)持以管理制度化為抓手推進(jìn)“三標(biāo)”建設(shè)。一是公司梳理完善《行政辦公管理制度》、《安全管理辦法》等100余項(xiàng)管理制度,從科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方面不斷優(yōu)化公司管理制度,打造完善的制度體系;二是厘清各崗位職責(zé),建立健全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,細(xì)分崗位權(quán)責(zé),打造責(zé)、權(quán)統(tǒng)一的崗位管理體系;三是現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化,結(jié)合股份公司《收費(fèi)站重點(diǎn)部門(mén)安全管理明白紙》、《一般場(chǎng)所滅火器管理要求明白紙》等指導(dǎo)文件,打造規(guī)范化、目視化現(xiàn)場(chǎng)。
三、找準(zhǔn)“隊(duì)伍建設(shè)”關(guān)鍵點(diǎn),提升標(biāo)準(zhǔn)化力量。 以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ),積蓄標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)團(tuán)隊(duì)力量。一是常態(tài)化開(kāi)展培訓(xùn),利用公司集中學(xué)制度、高速E學(xué)平臺(tái)學(xué)業(yè)務(wù)、“輪值安全員”輪流講操作等方式,不斷提高公司全體干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化素養(yǎng);二是發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)作用,激發(fā)全體干部職工標(biāo)準(zhǔn)化參與熱情。結(jié)合公司績(jī)效考核和個(gè)人考核,將“三標(biāo)”體系建設(shè)落實(shí)到各業(yè)務(wù)口,落實(shí)到各崗位,以自查自糾、交叉互查等方式,檢驗(yàn)“三標(biāo)”建設(shè)成果和鍛煉員工“三標(biāo)”建設(shè)能力,建設(shè)一支高效能的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
下一步,公司將持續(xù)踐行“暢享高速·巴適瀘渝”的理念,進(jìn)一步完善管理機(jī)制,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè),持續(xù)優(yōu)化體系運(yùn)行,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐,為“山高·行”品牌創(chuàng)建,貢獻(xiàn)更標(biāo)準(zhǔn)化的“瀘渝力量”。
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